RE100 是什麼？台灣成員與供應鏈減碳要求

前言：RE100 已是供應鏈的門票，不只是大廠的口號

RE100 是一項由國際企業組成的再生能源倡議，加入的企業公開承諾在最晚 2050 年前、全球營運據點 100% 使用再生能源電力。對台灣的工廠與供應商來說，RE100 已經不只是國際大廠的自願宣示，而是一條層層下壓的供應鏈要求——當你的客戶加入了 RE100，你的用電也被納入它的減碳範圍。東泰綠能長期協助工廠與企業規劃屋頂光電與綠電採購，這篇文章把 RE100 是什麼、台灣有哪些成員、供應鏈被要求減碳時該怎麼應對，一次說清楚。

RE100 是什麼？2050 年 100% 綠電的國際倡議

RE100 的全名是 Renewable Energy 100%，由國際非營利組織「氣候組織」（The Climate Group）與「碳揭露計畫」（CDP）於 2014 年共同發起。加入的企業必須公開承諾，在最晚 2050 年前讓全球所有營運據點的用電，100% 來自再生能源，並設有階段性里程碑（例如 2030 年達 60%、2040 年達 90%），每年還要向 RE100 揭露用電資料與進度、接受追蹤。

這裡的「再生能源」指的是太陽能、風力、水力、地熱與生質能等，明確不包含核能——這也是 RE100 與台灣「淨零」「低碳」等其他概念最常被混淆、卻必須分清楚的地方。截至 2025 年，全球已有逾 400 家企業加入 RE100，橫跨 150 個以上的市場，成員每年使用的再生能源電力超過 550 TWh（十億度），Apple、Google、IKEA、微軟等國際品牌都在其中。加入 RE100 是一種公開的市場訊號：這家公司把「用綠電」寫進了經營承諾，也把這個要求帶進了它的採購決策。

RE100 台灣成員有哪些？逾 30 家企業一次看

台灣是全球半導體與電子業的重要製造基地，加入 RE100 的本土企業數量在亞洲名列前茅。依 RE100 官方揭露，台灣總部的成員企業已逾 30 家（2025 年底統計約 37 家，且名單持續增加），涵蓋多個產業：

• 半導體與電子製造：台積電、聯電、台達電、宏碁、華碩、友達光電等
• 金融業：國泰金控、玉山金控、富邦金控、元大金控等
• 電信與傳產：台灣大哥大、中華電信、葡萄王生技等

其中製造業占比最高，這正好對應台灣的產業結構——出口導向的製造大廠，是最早感受到國際客戶綠電壓力的一群。要注意的是，RE100 官方名單會隨企業加入與退出滾動更新，實際成員與最新家數請以 RE100 官方公布為準；但無論精確數字如何，「台灣製造業龍頭大批加入」這個趨勢是明確且不可逆的。

為什麼大廠搶著加入 RE100？供應鏈的「不綠則退」壓力

企業加入 RE100，表面上是永續形象，骨子裡是實打實的商業考量——尤其對台灣廠商而言，最直接的推力來自供應鏈。

這條壓力鏈是這樣傳導的：Apple 承諾 2030 年供應鏈與產品達成碳中和、微軟承諾 2030 年負碳排，這些國際品牌把減碳要求寫進對供應商的評分與訂單條件。台積電作為 Apple 最大的晶片供應商，必須跟進加入 RE100；而台積電的上游——矽晶圓、化學品、封裝測試、機構件的供應商——又必須跟著台積電的綠電要求走。一層一層下來，就形成了一條「不綠則退」的生存鏈：你的用電結構，決定了你能不能繼續留在這張供應鏈的訂單名單上。

換句話說，就算你的公司沒有加入 RE100，只要你的客戶加入了，你就已經在它的減碳範圍裡。國際品牌把供應鏈用電（範疇三）納入自己的減碳目標，等於把綠電要求外包給了每一個供應商。這也是為什麼近兩年，愈來愈多中小型製造廠收到客戶寄來的「綠電使用問卷」與「減碳目標函」——這不是形式，而是續約的門票。

RE100 怎麼達成？企業取得綠電的四種方式

承諾 100% 綠電之後，企業實際上要靠四種方式把綠電「買到手」或「發出來」：

• 自建自發自用：在自家屋頂或廠區建置太陽能，發的電直接用、憑證自動產生，是長期度電成本最低的一種。
• 綠電轉供：向再生能源售電業購電，電力經台電電網轉供到自家電號，電與憑證一起交付。
• CPPA 企業購售電合約：直接與電廠簽長約鎖定價量，適合用電量大的企業。
• 購買 T-REC 憑證：不改變既有購電，另外買憑證來宣告綠電使用，取得最快但只解決宣告需求。

這四種方式的成本、綠電量能與管理負擔差異很大，多數企業的最適解是「自建做滿、購電補量、憑證調節」的組合。四種方式的完整比較與決策順序，見我們的企業綠電採購完整指南；憑證的價格與申請細節見綠電憑證 T-REC 解析。

2024 起 RE100 技術標準變嚴：15 年電廠年限與第三方查證

很多人以為「買到綠電憑證就達標」，其實 RE100 的技術規則正在收緊，這會直接影響台灣供應商的達標成本。RE100 每兩年檢討一次技術標準，2024 年起生效的新版有幾個關鍵變化值得注意：

第一，新增電廠「15 年年限」規定：企業採購的綠電，其發電設備的商轉時間原則上不得超過 15 年，等於要求企業揭露電廠的商轉日期，避免用老舊水力、風力電廠的「零成本」憑證灌水達標。第二，強化第三方查證：所有再生能源使用宣告都需要獨立第三方查證，追蹤憑證的來源鏈（chain of custody）。第三，收緊市場邊界規則，讓憑證的地理來源更貼近實際用電地點。

對台灣供應商的白話意義是：光靠買最便宜的國外憑證來「數字達標」的空間變小了，愈來愈需要真實、可查證、且相對新的綠電來源。這反而讓「自建屋頂光電」的價值上升——自家屋頂發的電，來源明確、憑證新、可查證，是最不會被技術標準卡住的綠電。

東泰綠能規劃團隊實務觀察：中小供應商被要求減碳的四步應對路徑

東泰綠能規劃團隊在協助中小型製造廠評估時，最常被問的一句話是：「客戶要我用綠電，我到底該從哪一步開始？」我們整理出一條務實的應對路徑，幫中小供應商把壓力拆成可執行的步驟。

• 第一步，先盤自家屋頂：多數工廠的第一桶綠電，其實就在自己頭上。廠房屋頂自建光電的度電成本約 2～3 元，遠低於外購綠電的每度 5～6 元，而且發的電自動產生憑證、可直接對應客戶要求，是成本最低又最好查證的來源。
• 第二步，缺口再外購：屋頂裝滿後仍不足的部分，再用綠電轉供或購買憑證補足，避免一開始就簽下昂貴的長約。
• 第三步，把減碳問卷變成規劃依據：客戶的綠電問卷通常會問到「再生能源使用比例」與「目標年」，把這兩個數字當成規劃的終點，反推每年要補多少綠電，而不是被動應付。
• 第四步，別忽略用電大戶義務：契約容量達 5,000kW 的工廠另有法定再生能源義務，兩件事可以一起規劃，見用電大戶條款解析。

我們看過太多工廠一收到客戶要求就急著去買最貴的綠電或憑證，卻放著自家屋頂這片最便宜的綠電不用——這是最常見、也最花冤枉錢的盲點。

表：RE100 供應鏈壓力下，中小供應商四種綠電來源的定位。

如果你的廠房有可用屋頂，自建永遠是回應 RE100 供應鏈壓力的第一順位；屋頂做滿之後，再依缺口在轉供與憑證之間補足。

常見問題與迷思破解

下一步：把「客戶要求」翻譯成「屋頂可裝多少」

面對 RE100 的供應鏈壓力，正確的第一步不是急著去問哪裡買綠電，而是先算清楚自家屋頂能發多少電、能覆蓋多少比例的用電——這是最便宜、最好查證、也最不受技術標準波動影響的綠電來源。把客戶問卷上的「再生能源比例目標」翻譯成「屋頂該裝的容量」，採購策略的全貌自然浮現。

下一步建議：根據東泰綠能規劃團隊的實務經驗，多數中小供應商的第一步是一次場勘：把屋頂可裝容量、自用比例、憑證產出量算清楚，再回頭對照客戶的減碳要求，缺口一目了然。東泰綠能提供企業綠電的整體評估，從屋頂自建、屋頂出租到採購組合建議，歡迎加入 LINE 或填寫表單預約。