飯店與百貨導入充電站的來客效益試算:要帶來多少停留才打平電費的情境示範

查不到台灣飯店或百貨公開的充電來客效益數據,本文改以台電電動車充換電設施電價,假設一座 4 支慢充的百貨與一座 3 支慢充的飯店,試算免費或收費提供充電時,每次來客要帶來多少額外消費或住宿才打平電費,並說明哪些假設最敏感。

充電站營運三年的回本節奏:用公開資料與電價表推演的情境示範

本文整理充電站營運在公開資料裡能查到的供給統計與廠商自述數字,指出單槍使用率與單站三年營收查不到;再用台電電動車充換電設施電價與一個公開的公有停車場收費當代入值,算出一度電的差價與回本節奏的兩種情境;不引用任何單站的營收數字。

場地出租給充電營運商的合約條件對照:用公開招標附件逐條檢視的情境示範

本文假設一位有停車場的場地方,要把車位出租給充電營運商,用臺北市停管處一份公開招標附件的條款,加上臺中市交通局補助要點對合作契約的要求,整理出場地方該逐條核對的合約項目,並示範用營運報表三個欄位互相驗算;不引用任何私人場地的合約,也不列租金與分潤數字。

購物中心充電站建置的流程拆解:用公開說法與設置辦法推演的情境示範

本文假設一座有停車場登記證的購物中心,依《電動汽車充電專用停車位及其充電設施設置管理辦法》算出最低設置車位,對照一則廠商自述的百貨合作說法拆出系統整合的四個責任界線,並用台電電價表的超約倍數,算尖峰需量疊加時基本電費怎麼變;不引用任何商場的實際數據。

企業充電樁補助的公開級距對照:用三份公開要點試算補助上限的情境示範

本文假設一家企業要在對外開放的停車場裝充電設備,把臺中市交通局、南投縣與臺北市停管處三份公開補助要點的對象、算法與經費條件並排對照,用官方數字算出補助上限與臨界成本;不引用任何企業的核定個案,也不替任何場地承諾金額。